Albert Heijn start samen met Voedingscentrum actie rondom het bewaren van voedsel

Zaandam, 2016-Aug-23 — /EPR Retail News/ — Veel Nederlanders hebben twijfels over de manier waarop voeding het beste kan worden bewaard. Vooral hoe lang (78%) en waar (77%) voeding moet worden bewaard zijn vragen die Nederlanders zichzelf regelmatig stellen, zo blijkt uit onderzoek*. Albert Heijn start vanaf vandaag in samenwerking met het Voedingscentrum een actie rondom het bewaren van voeding. Klanten krijgen antwoord op hun vragen over bewaren en bewaartips. Ook start Albert Heijn vanaf vandaag met een spaaractie waarbij 6 weken lang voor vershouddozen kan worden gespaard.

‘We vinden het belangrijk om onze klanten handvatten en tips te geven om voeding veilig en makkelijk te bewaren. Op die manier kunnen we voedselverspilling tegen gaan. De tips van het Voedingscentrum en de vershouddozen van Albert Heijn maken dat voor iedereen makkelijker. Het bespaart geld en we gooien minder eten weg. Dat is goed voor jezelf en goed voor de wereld. Weggooien is zonde’, aldus Emma Coles, verantwoordelijk voor gezondheid en duurzaamheid bij Albert Heijn.

Veel onduidelijkheid over bewaren voeding
Uit het onderzoek blijkt dat vooral respondenten tussen de 60-65 jaar (61,7%) aarzelen over hoe lang voedsel bewaard kan worden. Tegelijkertijd twijfelt zo’n 55% van de jongvolwassenen (25-29 jaar) vooral over waar ze voedsel het beste kunnen bewaren (gekoeld, niet gekoeld). De producten waar de meeste onzekerheid over bestaat zijn vlees (53,8%), kliekjes (44,2%) en groenten (32,4%). Opvallend is dat 40% van de jongvolwassenen (25-29 jaar) zich regelmatig afvraagt op welke manier fruit moet worden bewaard. Ouderen dubben daar een stuk minder vaak over.

Wieke van der Vossen-Wijmenga, expert voedselveiligheid bij het Voedingscentrum: ‘Het op een verkeerde manier bewaren is een veelgenoemde reden waarom consumenten eten weggooien. Met een paar handige bewaartips kun je eten net iets langer en ook veilig(er) bewaren. Wij delen naast de tips ook onze “Ja-Nee Koelkaststicker” uit. Die sticker toont een top 12 aan producten waar de meeste twijfel over bestaat bij consumenten én of deze wel of niet in de koelkast moeten worden bewaard. Tomaten horen daar bijvoorbeeld niet in.

Over de spaaractie
Vanaf vandaag kan er 6 weken lang worden gespaard voor 5 formaten vershouddozen en een vacuümpomp om het eten nóg langer vers te houden. Bij iedere €10 aan boodschappen krijgen consumenten een spaarzegel. Met een volle kaart (10 zegels) en een kleine bijbetaling (tussen de €0.99 – 1.99) kunnen consumenten een van de vijf vershouddozen aanschaffen. De bakjes zijn lucht- en waterdicht, vaatwasserbestendig en geschikt voor de magnetron. Meer informatie en tips over het bewaren van voeding vind je op www.ah.nl/weggooieniszonde.

Albert Heijn en voedselverspilling
Albert Heijn probeert op vele manieren voedselverspilling te voorkomen. Zo wordt er strak op gestuurd dat het juiste product in de juiste hoeveelheid in iedere winkel is, zodat er geen verouderde voorraad ontstaat. Vanaf deze week zijn de Buitenbeentjes, groente en fruit ‘met een schoonheidsfoutje’, in meer dan 650 winkels van Albert Heijn te koop. Albert Heijn werkt nauw samen met de Voedselbanken om klanten van de Voedselbanken te voorzien van verse en gezonde producten zoals vlees, zuivelproducten en panklare groenten. De bekende 35% kortingssticker maakt het voor klanten aantrekkelijker om producten te kopen waarvan de houdbaarheidsdatum nadert. Weggooien is zonde tenslotte. En Albert Heijn ondersteunt restaurant Instock in Amsterdam en Den Haag, waar wordt gekookt met onverkochte producten van Albert Heijn, die nog wel aan alle voedselveiligheidseisen voldoen.

*Het onderzoek werd in augustus 2016 in opdracht van Albert Heijn representatief uitgevoerd door Kien Onderzoek onder 1.033 Nederlanders tussen de 25 en 65 jaar.

Vertegenwoordigers van de media kunnen contact opnemen met een van de woordvoerders via telefoonnummer: 088-6592020, via e-mail: pers@ah.nl of via twitter @AlbertHeijnPers.

De woordvoerders van Albert Heijn zijn: Anoesjka Aspeslagh en Els van Dijk.

Source: Albert Heijn

AH sportweken: Albert Heijn en NOC*NSF brengen Utrecht en omgeving in beweging

Zaandam, Netherlands, 2016-Aug-18 — /EPR Retail News/ — Albert Heijn en NOC*NSF starten vanaf maandag 22 augustus met de AH Sportweken in Utrecht en omgeving. In ruim 41 Albert Heijn filialen (Bunnik, De Bilt, Houten, IJsselstein, Nieuwegein, Stichtse Vecht, Utrecht, Vianen, Zeist) kan er worden gespaard voor gratis sportlessen bij lokale sportclubs. In totaal hebben honderden (sport-)clubs zich aangesloten om Utrecht en omgeving in beweging te krijgen: van tennis tot bootcamp, en van zwemmen tot handbal. In totaal kunnen consumenten drie weken sparen voor de gratis proeflessen. Per volle spaarkaart kunnen er zeven gratis proeflessen worden gevolgd.

Samen sportparticipatie bevorderen
Albert Heijn en NOC*NSF sloten eerder deze maand een 4-jarige samenwerking met als gezamenlijke missie om sportparticipatie te bevorderen. De eerste stap in de samenwerking zijn de AH Sportweken in Utrecht en omgeving. Erik Lenselink, manager sportontwikkeling NOC*NSF: ‘Ruim een kwart van de inwoners van Utrecht sport helemaal niet. Voor deze groep is dit een unieke mogelijkheid om een aantal sporten uit te proberen. Mensen die al wel sporten kunnen eens een andere sport uitproberen. En natuurlijk hartstikke leuk om dit samen met familie of vrienden te doen; gezellig, gezond en het leidt tot plezier. Ook mooi om te zien dat zoveel sportclubs enthousiast meedoen en heel graag hun deuren openzetten. En aan de sportclubs die nog niet meedoen doe ik de oproep zich snel voor de actie aan te melden op www.sport.nl/AH.’ Werner van Vessem, manager marketing communicatie Albert Heijn: ‘We willen graag bijdragen aan een gezonde manier van leven en bewegen hoort daar ook bij. We zijn dan ook zeer blij met deze samenwerking met NOC*NSF. We hopen middels de AH Sportweken Utrecht en omgeving op een laagdrempelige manier met heel veel verschillende sporten en sportclubs kennis te laten maken, zonder daarbij direct vast te zitten aan een abonnement of lidmaatschap.’

Hoe werkt de spaaractie?
De spaaractie voor gratis sportlessen gaat vanaf 22 augustus van start bij 41 Albert Heijn filialen in de regio Utrecht. Klanten kunnen de komende drie weken sparen voor zeven gratis proeflessen bij een sportclub naar keus. Bij iedere 10 euro aan boodschappen wordt er een sportzegel aangeboden. Proefsporters kunnen de sportpas verzilveren t/m 6 november 2016. Deze spaaractie geldt voor Albert Heijn filialen in Bunnik, De Bilt, Houten, IJsselstein, Nieuwegein, Stichtse Vecht, Utrecht, Vianen, Zeist.

Source: Albert Heijn

Albert Heijn vernieuwt ontbijtschap

Albert Heijn vernieuwt ontbijtschap
Albert Heijn vernieuwt ontbijtschap

 

Zaandam, the Netherlands, 2016-Aug-12 — /EPR Retail News/ — Vanaf vandaag vind je heel veel nieuwe broodvervangers in het schap bij Albert Heijn. Zo hebben klanten nog meer keuze in o.a. rijstwafels, crackers en knäckebröd. Het ontbijtassortiment wordt uitgebreid met 13 nieuwe Albert Heijn-huismerkproducten en 27 nieuwe A-merkproducten, waaronder crackers op spelt- en roggebasis.

Steeds meer klanten ontbijten bewust gezonder. Een boterham met kaas staat niet langer centraal op de ontbijttafel en maakt plaats voor meer variatie en diverse broodvervangers. Daarom introduceren we vandaag 13 nieuwe Albert Heijn-producten en voegen we 27 nieuwe A-merkproducten aan het schap toe. Van ‘goed koopjes’ tot meer luxe producten met oergranen. Nieuw is de toplijn van knäckebröd die ‘de granen van toen’ heet. Met deze crackers van rogge, spelt en haver is Albert Heijn de eerste supermarkt die deze varianten onder het eigen merk aanbiedt.Veel andere nieuwe producten in het schap zijn exclusief verkrijgbaar bij Albert Heijn zoals ‘Leksands Knäcke’, de nummer 1 knäckebröd uit Zweden. 

Gemak in het ontbijtvak
Grote verpakkingen rijstwafels en knäckebröd zijn lastig om mee te nemen voor onderweg. Om klanten te voorzien van meer gemak, zijn er vanaf nu twee nieuwe Albert Heijn-portieverpakkingen met rijstwafels (op maïsbasis en met rogge) verkrijgbaar. Deze kleine verpakkingen zijn makkelijk om mee te nemen naar het werk of naar school.

Source: Albert Heijn

Albert Heijn wordt Partner van NOC*NSF

Albert Heijn wordt Partner van NOC*NSF
Albert Heijn wordt Partner van NOC*NSF

Zaandam, the Netherlands, 2016-Aug-05 — /EPR Retail News/ — Tijdens een bijeenkomst in het Olympisch stadion bekrachtigden Wouter Kolk, directeur Albert Heijn, en Gerard Dielessen, algemeen directeur NOC*NSF, een 4-jarige samenwerking tussen beide partijen. De samenwerking komt voort uit een gezamenlijke missie om Nederland meer in beweging te krijgen. Beide organisaties zijn diepgeworteld in de lokale Nederlandse samenleving en hebben het doel om een gezond leven te bevorderen. De officiële samenwerking start per januari 2017, maar 22 augustus van dit jaar vindt al een 1e pilot plaats waarin klanten uit de regio Utrecht kunnen sparen voor gratis proefsporten bij honderden sportclubs, om zo op een laagdrempelige manier kennis te kunnen maken met heel veel verschillende sporten.

Gerard Dielessen, algemeen directeur NOC*NSF: “Wij zijn erg blij met Albert Heijn als Partner voor de komende vier jaar. Albert Heijn wil haar klanten graag helpen bij gezonder leven en NOC-NSF vindt het belangrijk om meer mensen te laten bewegen. Dat lijkt me een prima uitgangspunt voor een unieke samenwerking.” Wouter Kolk, algemeen directeur van Albert Heijn: “We willen als landelijke supermarkt graag bijdragen aan een gezonde manier van leven en willen daarin een voortrekkersrol pakken. Bewegen hoort daar ook bij. We zijn dan ook zeer blij met deze samenwerking met NOC*NSF, waarbij we er samen naar streven om straks in elke buurt meer kinderen en volwassenen aan het sporten te krijgen.”

De Albert Heijn sportweken: gratis proefsporten
22 augustus zal gestart worden met een pilot waarin klanten van Albert Heijn in de regio Utrecht middels een spaaractie gratis kennis kunnen maken met verschillende sporten. Gedurende 10 weken kunnen klanten proefsporten bij honderden clubs, om zo met veel verschillende sporten in aanraking te komen zonder direct vast te zitten aan een abonnement of lidmaatschap. NOC*NSF gaat samen met betrokken sportbonden de sportclubs helpen om het brede aanbod op een rij te zetten en de nieuwe sporter op een sportieve manier te inspireren, ontvangen en begeleiden. De samenwerking tussen Albert Heijn en NOC*NSF brengt op unieke en laagdrempelige wijze sportvraag en sportaanbod bij elkaar.

Vertegenwoordigers van de media kunnen contact opnemen met een van de woordvoerders via telefoonnummer: 088-6592020, via e-mail: pers@ah.nl of via twitter @AlbertHeijnPers.

Source: Albert Heijn

###

Albert Heijn reduceert suiker en introduceert Friswijzer

Zaandam, 2016-Aug-02 — /EPR Retail News/ — “Steeds meer consumenten gaan bewuster met suiker om. Daarom heeft Albert Heijn zijn assortiment onder de loep genomen en zijn we gestart met een flinke suikerreductie” aldus Marit van Egmond, directeur merchandising & sourcing Albert Heijn. “De eerste stap die we zetten is een suikerreductie van 10 tot 40% in meer dan honderd populaire eigen merk producten. De vernieuwde producten liggen eind 2016 in de schappen. Eind 2017 zijn deze producten hierdoor tweehonderdvijftig miljoen suikerklontjes lichter. En dat is pas het begin. Ook introduceren we a.s. maandag bij het frisdrankschap de Friswijzer. Met duidelijke informatie over de hoeveelheid suiker, wijze van zoeten en calorieën.”

Suikerreductie op eigen merk producten
Om stap voor stap suiker te reduceren selecteerde Albert Heijn honderd eigen merk producten die vaak door gezinnen worden gekocht. In producten zoals yoghurt, vla, ketchup en koekjes wordt suiker tussen de 10 en 40% gereduceerd. Ook worden er de komende weken nieuwe producten toegevoegd, zoals AH Griekse yoghurt voor kinderen, een variant zonder toevoeging van suiker en AH 100% fruittoetje.

Bewuster kiezen
Informatie zoals de hoeveelheid suiker en de wijze van zoeten worden steeds relevanter voor klanten. Frisdrank kan veel suiker en dus veel calorieën bevatten. Om klanten daarvan bewust te maken, laat de Friswijzer bij het schap in een oogopslag zien hoeveel calorieën de frisdrank bevat. De kleuren van geel (geen suiker) tot donker oranje (hoog in suiker) geven aan hoeveel calorieën en suikers er in frisdrank zitten. Klanten kunnen ook zien op welke wijze de drank gezoet is: met suiker, met gebruik van kunstmatige zoetstoffen of door het toevoegen van zoetstoffen van natuurlijke oorsprong.

In het schap vind je ook nieuwe varianten dranken zoals bruisend water met smaak waaronder een aardbei/munt en een bloedsinaasappel variant. Het suikergehalte in eigen merk frisdrank zal de komende jaren ook stap voor stap worden verlaagd met minimaal 10 procent.

Persfoto’s

Vertegenwoordigers van de media kunnen contact opnemen met een van de woordvoerders via telefoonnummer: 088-6592020, via e-mail: pers@ah.nl of via twitter @AlbertHeijnPers.

De woordvoerders van Albert Heijn zijn: Anoesjka Aspeslagh en Els van Dijk.

Source:  Albert Heijn

 

Albert Heijn en Alzheimer Nederland de handen ineen

Zaandam, the NETHERLANDS, 2016-May-11 — /EPR Retail News/ — Vandaag vertelde Cees van Vliet, directeur winkels & logistiek van Albert Heijn, tijdens het EU congres ‘Living well with(out) dementia’ in Amsterdam waarom Albert Heijn wil bijdragen aan een dementievriendelijke samenleving. Daarbij slaan Albert Heijn en Alzheimer Nederland de handen ineen. Als eerste stap ontwikkelen de organisaties een training voor Albert Heijn medewerkers die graag meer aandacht aan klanten met dementie willen besteden. Dit in navolging op het initiatief van supermarktmanager Nico Spierenburg van Albert Heijn Doorn. Hij nam vorig jaar het voortouw en zijn winkel werd een van de eerste dementievriendelijke winkels van Nederland. “De supermarkt in Doorn is een inspiratiebron hoe we een dementievriendelijke samenleving invulling kunnen geven”, aldus Staatssecretaris Martin van Rijn (VWS).

Cees van Vliet: “Albert Heijn wil een winkel zijn die verbonden is met de buurt. Een plek waar klanten zich thuis en welkom voelen. Daarin spelen onze medewerkers een belangrijke rol. We staan met onze winkels midden in de maatschappij en zijn dan ook een belangrijke ontmoetingsplek. Met 900 winkels waar 100.000 mensen werken hebben we een verantwoordelijkheid en een taak, zo voel ik dat. Dat vraagt om sensitiviteit, betrokkenheid en bereidheid om verder te kijken dan alleen de boodschappenkar. Dicht op de klant, daar gaat het om. Dat zit ‘m enerzijds in klanten verrassen met sterke promoties, leuke spaaracties en beleving in de winkel. En anderzijds in extra aandacht voor ouderen en het ondersteunen van gezonde initiatieven voor kinderen. Die rol in de buurt is voor iedere winkel anders. Honderd van onze winkels staan in wijken en buurten waar één derde van de bewoners ouder is dan 65 jaar. Natuurlijk weten we dat een groot deel van deze 65 plussers fit en vitaal is. Maar we weten ook dat naarmate de leeftijd vordert de kans op dementie toeneemt en dat deze groep groeit. Deze mensen komen we dagelijks tegen in onze winkels. Ik vind het belangrijk dat onze medewerkers de signalen van dementie herkennen om vervolgens te kunnen handelen. In de praktijk betekent dit dat we deze klant – die vaak al jaren bij ons komt – extra begeleiden en in alle rust helpen met hun boodschappen of bij het afrekenen. Onze winkel in Doorn heeft hierin het voortouw genomen en daar ben ik trots op. Ook in andere Albert Heijn winkels waar dit speelt kent het initiatief navolging. Klanten én medewerkers reageren heel positief.”

Gea Broekema, directeur Alzheimer Nederland is trots op deze samenwerking: “Het is geweldig dat Albert Heijn deze handschoen oppakt. Want zij kunnen echt verschil maken voor mensen met dementie en hun naasten. Het aantal mensen met dementie neemt snel toe. Naar verwachting zijn er in 2040 een half miljoen mensen met dementie in Nederland. Alleen samen kunnen we er voor zorgen dat deze mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen. Winkelmedewerkers leren hoe zij om kunnen gaan met mensen met dementie is daarbij een belangrijke stap. Wij verheugen ons dan ook zeer om deze samenwerking verder uit te rollen”.

Kijk hier voor het filmpje dat onderdeel is van de campagne ‘Samen dementievriendelijk’ van het Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport: www.samendementievriendelijk.nl.

Bouw van het nieuwe, gemechaniseerde distributiecentrum van Albert Heijn in Zaandam van start gegaan

Zaandam, 2016-Apr-30 — /EPR Retail News/ — Vandaag is de bouw van het nieuwe, gemechaniseerde distributiecentrum van Albert Heijn in Zaandam van start gegaan. Cees van Vliet, directeur winkels en distributie, sloeg samen met burgemeester Geke Faber van de gemeente Zaanstad en de bij de bouw betrokken partijen de eerste paal. Het gemechaniseerde distributiecentrum is naar verwachting halverwege 2018 klaar.

Het nieuwe distributiecentrum wordt gerealiseerd door Bouwbedrijf De Vries en Verburg B.V. op het terrein van het bestaande distributiecentrum in Zaandam. Het gebouw van 23.000 m2 krijgt, mede door plaatsing van 6380 zonnepanelen, het BREEAM-NL Excellent duurzaamheidscertificaat. BREEAM-NL is een internationaal erkend keurmerk dat gebouwen beoordeelt op diverse duurzaamheidscategorieën en alleen bovenwettelijke prestaties beloont.

Vanderlande, wereldspeler op het gebied van magazijn automatisering, levert de mechanisatieoplossing. In het gemechaniseerde distributiecentrum wordt straks vrijwel het complete assortiment houdbare producten vanaf ontvangst tot laden gemechaniseerd. Daardoor kunnen meer producten in dezelfde ruimte worden verwerkt en worden transportbewegingen naar winkels beperkt omdat producten efficiënter gestapeld worden. Bijkomend voordeel voor de winkel is dat de producten daarbij volgens de indeling van de winkel worden gestapeld waardoor winkelmedewerkers gemakkelijker de schappen kunnen vullen. Voor medewerkers in het distributiecentrum verbetert de kwaliteit van het werk, omdat machines het zware handmatige werk overnemen. Voor vaste medewerkers binnen Albert Heijn logistiek blijft voldoende werk en geldt een baangarantie.

SOURCE: Albert Heijn

Ahold CEO Dick Boer speech on the AGM 2016

Zaandam, the Netherlands, 2016-Apr-20 — /EPR Retail News/ — Ahold’s Annual General Meeting of Shareholders on April 19, 2016, included a speech by Ahold Chief Executive Officer Dick Boer. Following is the full text of the speech.

Once again, a very warm welcome here in Amsterdam for the second time this year. At today’s special meeting, which looks like it will be the last before Ahold merges with Delhaize, I would like to tell you a story about this great company and look back on our journey forward.

In 129 years, Ahold has grown from a family business with just one grocery store in the Dutch town of Oostzaan, to a leading retailer that serves millions of customers every day with more than 3,200 stores and, of course, our online businesses.

I don’t know about you, but the pictures you are seeing here in the Muziekgebouw today bring back a lot of memories for me. I have been with Ahold since 1998 and in the grocery business for 35 years already. I started in the eighties, right around the time when Albert Heijn introduced its slogan, “The nation’s largest grocer will start watching its pennies.” Perhaps you still remember this. Albert Heijn lowered prices on a large number of products. This was good for the customer, but I can tell you that it made times hard for competitors.

“What is right for the customer is also right for the business.” Right up to today, this has been the driving force behind our strong, local brands. Last month, bol.com, part of Ahold since 2012, won a major prize for being the best web store in the Netherlands. Here is a quote from the jury report: “Bol.com deserves this prize because it bases its choices on what customers find most important rather than what happens to be ‘cool’ in the industry.”

I am proud of that. This focus on the customer is the common thread that runs through our history and that connects all our brands.

Pioneering, responding to what is happening in society, as well as anticipating and bringing about change in the supermarket sector. This is also a common thread running through our history. The Heijns, along with the founders of our other brands, were retail pioneers. Take the founders of Giant Landover in the United States, who opened the first mass-merchandised supermarket in 1936. Skeptics said that “supermarkets” would never catch on, but they were wrong. Later on, Mr. Albert Heijn was inspired by the large stores he saw on a trip to the United States. If he had not decided to invest in the supermarket formula then, and open the first self-service store in 1952, our supermarket landscape and our business would look very different now.

I should also mention 1981, when Albert Heijn started to roll out the franchise formula. This company realized the value of having a good balance between company-owned stores and local entrepreneurship. That still applies today, and we are very proud of all these motivated entrepreneurs.

Change is in our DNA, and that has also brought us much with regard to online. AH.nl, by far the largest online supermarket in the Netherlands, traces its roots back to 1987, when Ahold operated the home shopping service James TeleSuper. In the late eighties, Peapod in the United States – part of Ahold since 2001 – was the first e-commerce-only company in the world. And since its launch as an online bookshop in 1999, bol.com has grown into the largest online department store in the Netherlands and Belgium.

At the time when I took the helm as CEO of Ahold, we had not really utilized the leading positions of AH.nl and Peapod enough. The assumption was that customers wanted the physical store online. But my team and I saw tremendous opportunities for this sleeping beauty in our group. In 2011, when we presented our Reshaping Retail strategy with omni-channel as a key element, it really got its place in our organization and picked up steam. In 2012, bol.com joined the group, which was a crucial step. They did not think in terms of the limitations of physical shops, but in terms of the infinite possibilities of online. They really infused Ahold’s DNA with online.

Two years later, in 2014, we presented our omni-channel ambitions to the market. We are well on track to achieving our goal of €2.5 billion in online consumer sales in 2017. In 2015, we were at €1.8 billion.

At the time, we said that we would invest to achieve this growth, based on the conviction that digitization is changing our industry irreversibly.

You have to fully commit to be successful – you have to be the first mover and be able to scale up quickly. Bol.com is a great example of this, with sales growth of more than 25% in 2015. This year, their consumer sales are on track to exceed €1 billion, thanks to investments in areas such as product range, product information and delivery options. This is almost three times as much as in 2012.

Ah.nl currently has a service area of 86% of the Netherlands for home delivery. Or Peapod: though it is not growing as fast as bol.com, it managed to grow new customers and sales by 45% in the fourth quarter in the New York area, a key growth market.

I told you about our stores: brick-and-mortar and online. But the listed company, Ahold, also has a history worth mentioning. In 1948, Albert Heijn was the first retailer listed on the Amsterdam Stock Exchange. In 1973, Ahold N.V. was established and Albert Heijn became part of the holding, which was able to expand abroad. In 1987, when Albert Heijn celebrated its 100th anniversary, Ahold received the predicate “Royal.” We are very proud that Ahold Delhaize will also use the predicate after the intended merger.

We are looking back at our journey forward. And let me be clear, we have also had some tough times along the way. I don’t need to remind you, our often longstanding shareholders, of that. After a period of very rapid global expansion, we were dealt a hard blow in 2003. I will personally never forget the shock wave that hit us back then. What will also stay with me is how we, as a team, put our shoulders to the wheel to put the business back on track, together with our associates and suppliers. Ahold sold many business units and we reinvented ourselves as a focused company with leading positions in our markets.

I was CEO of Albert Heijn at that time. Inspired by conversations I had with Mr. Albert Heijn after I was appointed, my team and I developed the slogan that helped put the Albert Heijn brand on the road to recovery after 2003: “Everyday products affordable and special products attainable.” We went back to a clear focus on the customer.
Because what is right for the customer is also right for the business. I mentioned this motto already. It is reflected in our formats, in our product range and in how we do business. We are seeing a shift in what our customers want. They want to be able to shop how, when and where they want. They are demanding better quality, more value for money. They want responsibly sourced and healthy food. They want to know where the products come from. And affordability is key – basically, they want it all.

Ahold is constantly taking steps in this area, too. As a large employer, as a producer and a customer, as a neighbor and as a place where people come to do their daily grocery shopping, we see a role for ourselves in tackling a number of the major challenges in society, including health, food security, diversity, responsible consumption and production, and so on.

In 2011, we clearly set out a number of ambitions in our Responsible Retailing strategy. Last month, in our Responsible Retailing Report, we showed that we had achieved most of the goals we had set ourselves in five years.

Let me mention just a couple:

Healthier products make up an increasing portion of our sales. We have achieved this, among others, by reducing the price of fruit and vegetables, by changing product formulation and by offering more and more choice, but also by making it easier for customers to find and understand the healthy options we offer.

Let me take this opportunity to talk about our successful organic brands, too. Albert Heijn was one of the first supermarkets in the Netherlands to launch a line of own-brand organic products in 1998 and now is the supermarket with the most organic products in the Netherlands. In the U.S., we introduced our Nature’s Promise brand in 2004, with great success, and a growing assortment — with more than 800 products currently, including food but also non-food items such as detergents.

We want to be a better neighbor, and many of our efforts are aimed at children (though – as you know – we never forget about the elderly). Almost one million children took part in our educational programs on healthy living, such as the Passport to Nutrition Program in the U.S. and the “Ik eet het beter”’ program in the Netherlands.

We also made important progress in the field of sourcing. We analyze the supply chain, from farmer to customer, and continuously take steps to ensure food safety, sustainable production and good working conditions.

We have established deep and long-standing relationships with many of our suppliers of fresh products, whom we consider our partners. We have been working with some of them for more than 50 years. See, for instance, Albert Heijn’s cucumber farmer in the next video clip.

In 2007, the Albert Heijn Foundation was established – a partnership of Albert Heijn, ICCO and Fair Match Support to improve the circumstances and future prospects of African vegetable, fruit and flower farm workers.

And one final example: I am very pleased to report at this meeting that Ahold USA has joined the Coalition of Immokalee Workers’ (CIW) Fair Food Program, dedicated to delivering responsibly sourced tomatoes and improving the lives of farm workers in the U.S.

And very importantly, our people. Mr. Albert Heijn was already aware decades ago that associates were the company’s true capital. And this is still the case. In 2015, we had 236,000 associates. It is their daily interactions with our customers, their entrepreneurship and creativity that makes us successful. We want to offer them a working environment that encourages initiative and where they can continue to build a future with Ahold or in the next phases of their career, with competitive remuneration and other benefits. We are proud that so many people are able to take the first steps on their career paths in our stores.

We are forging ahead as a Responsible Retailer. As we are about to merge, we will present our joint plans and ambitions as Ahold Delhaize in the fourth quarter. Both companies were included in the Dow Jones Sustainability Index in 2015 – for Ahold it was the seventh straight time – a clear recognition of our efforts in this field.

I am convinced that collaboration in the industry is also essential if we are to have real impact, for example, in the Consumer Goods Forum, of which both Ahold and Delhaize are members, along with around 400 retailers, producers and other stakeholders globally.

And now it is time for a few words about the recent past, 2015. Our CFO, Jeff Carr, will shortly be talking about our financial performance in more depth, so I will just mention a couple of highlights.

We can look back on a strong year in which we have challenged ourselves to innovate more quickly, to find new ways of offering our customers fresher products and to create more value. We reported sales of just over €38 billion driven by strong performances in our stores, particularly during the holidays in December, and very strong growth in online sales. And, of course, also helped by the U.S. dollar.

In the U.S., sales, excluding gasoline sales, grew by more than 4%, adjusted for an additional week in 2015. We saw an improvement in price perception across our brands.

This is an important driver of sales and a key goal of our local strategy, which is aimed at investments in price and quality. As part of this program, we have rolled out improved fruit and vegetable departments in more than 500 stores. And we are now tackling the bakery departments. Earlier this month we announced a next round of price decreases, on about 1,000 products in our stores.

We tested a new format, named bfresh: smaller stores aimed at city customers with a focus on fresh food and local convenience. We also added 25 former A&P stores in the interesting New York Metro market area.

In the Netherlands, sales momentum remained strong, with a 3.2% increase in identical sales. The recovery at Albert Heijn continued, after a couple more difficult years. We re-invented ourselves as a market leader that knows how to touch customers’ hearts and minds – and that makes me very proud. It is a compliment to the Albert Heijn team and all associates.

They launched new products, inspired our customers and introduced popular savings and collectibles campaigns. As an example, over the past few weeks, we have distributed more than 47 million “grow-your-own garden” kits here in the Netherlands, which I’m sure won’t have escaped your attention. They help tell customers the stories behind the products they buy.

Or look at the Albert Heijn to go team, who can develop an idea into a product on the shelves in just a month. Very importantly, customers showed their appreciation. Albert Heijn’s market share grew to 35% in the past year.

In the Czech Republic, we now have more than 330 stores, including the SPAR stores we acquired last year. Most of these are supermarkets and they reported strong identical sales growth thanks to a new store concept we rolled out.

I have already talked about our strong growth in online. Our investments over the past couple of years paid off, with online consumer sales of €1.8 billion. Bol.com accounted for half this figure, following an excellent, record-breaking holiday period. At a peak moment right before Christmas, they received 11 orders every second. Peapod and AH.nl were also leaders in online food.

Our free cash flow remained strong at €1.2 billion this year. This enables us to continue to invest. Today, we are proposing a dividend of 52 cents, more than 8% higher than last year. And, as approved last month, we will return about €1 billion in capital to you, Ahold’s shareholders, prior to the completion of the proposed merger with Delhaize

On our way forward, we have brought together a portfolio of strong, local brands on which we continue to build. A lot happened in this area in 2015. Etos and Gall & Gall here in the Netherlands launched new logos, with a strong link to core values in their past. The Albert brand in the Czech Republic, considerably bigger thanks to the acquisition of the SPAR stores last year, was also repositioned.

Our U.S. stores are running the tagline “My Giant helps me save money, save time, and eat well” – or “My Stop & Shop,” or “My Martin’s” of course. This helps them to communicate more clearly to the customer what they stand for.

And, as you may have already seen online or in the media, Albert Heijn has also launched a new campaign that harks back to the mottos and key drivers of its founders: Authenticity, innovation, what matters, commitment. It started out as an internal movement, shared with associates in the stores, in the distribution centers and in the office. And it is now finding its way to the outside world.

In 1911, Albert Heijn launched the first own-brand products, next to other brands, of course, as the customer always wants a balance. In the Netherlands, more than half the products we sell are now own brand. In the United States, this figure is 38% and in the Czech Republic it is one-third. I’m proud of these figures as this too, is a strategic choice within our Reshaping Retail framework.

Before I finish, I would like to make a confession that touches upon this. During my career, I have worked in several countries so my family has lived in different places. In all these places we had one constant factor, which was our favorite chocolate spread, and that was from the own brand of … Delhaize.

Of course there is a reason why I am making this personal confession. Delhaize’s experience with its own brand in various countries is one of the areas in which we can learn from our future merger partner.

We, on the other hand, bring in our expertise with regard to omni-channel. And together we will be stronger with our shared vision on corporate social responsibility.

One month ago, you gave us the go-ahead to merge with Delhaize. So, I no longer need to convince you of the reasons behind this transaction. Still, I would like to emphasize once more the opportunities we see to further build our strong, local brands together. What is right for the customer is also right for the new business.

Since the Extraordinary General Meeting, we have received approval from the Belgian Competition Authority. With that, the antitrust reviews in Europe are complete. The review by the Federal Trade Commission in the U.S. is still underway. I cannot comment on that further but what I can say is that we are on track to finalize the merger in mid-2016 and kick off with the new company.

At next year’s meeting, I hope to be able to talk about the results of our first trading period as Ahold Delhaize. A new milestone. In 2017, Delhaize will be celebrating its 150th anniversary, and Ahold, its 130th. This will be the next step on our shared journey forward, on which we will become an even stronger international retailer, driven by great brands.

I would like to end with a few words of thanks. To our customers, who come to us for their daily groceries and inspire us to continue improving. To our associates, and our franchisers. And of course, I would like to thank you, our shareholders, for your support and your confidence in the future of Ahold, and Ahold Delhaize.

Click here for more information about the AGM 2016

Cautionary notice

The Dutch version of this press release is leading in case of inconsistencies.

FORWARD-LOOKING STATEMENTS

This communication contains forward-looking statements, which do not refer to historical facts but refer to expectations based on management’s current views and assumptions and involve known and unknown risks and uncertainties that could cause actual results, performance, or events to differ materially from those included in such statements. These statements or disclosures may discuss goals, intentions and expectations as to future trends, plans, events, results of operations or financial condition, or state other information relating to Ahold, based on current beliefs of management as well as assumptions made by, and information currently available to, management. Forward-looking statements generally will be accompanied by words such as “anticipate,” “believe,” “plan,” “could,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “guidance,” “intend,” “may,” “possible,” “potential,” “predict,” “project” or other similar words, phrases or expressions.

This communication contains Ahold forward-looking statements as to, amongst others,

Ahold tackling major challenges in society as to, amongst others, health, food security, diversity and responsible consumption, its Responsible Retailing Strategy, which covers, amongst others, organic products, being a better neighbor, sourcing and people, capital repayment, strong local brands and the intended merger between Ahold and Delhaize.

Many of the risks and uncertainties relate to factors that are beyond Ahold’s control. Therefore, investors and shareholders should not place undue reliance on such statements, which include but are not limited to Factors that could cause actual results to differ materially from those in the forward-looking statements include, but are not limited to: the occurrence of any change, event or development that could give rise to the termination of the merger agreement; the risk that the necessary regulatory approvals may not be obtained or may be obtained subject to conditions that are not anticipated; failure to satisfy other closing conditions with respect to the transaction on the proposed terms and timeframe; the possibility that the transaction does not close when expected or at all; the risks that the new businesses will not be integrated successfully or promptly or that the combined company will not realize the expected benefits from the transaction; Ahold’s ability to successfully implement and complete its plans and strategies and to meet its targets; risks related to disruption of management time from ongoing business operations due to the proposed transaction; the benefits from Ahold’s plans and strategies being less than anticipated; the effect of the announcement or completion of the proposed transaction on the ability of Ahold to retain customers and retain and hire key personnel, maintain relationships with suppliers, and on their operating results and businesses generally; litigation relating to the transaction; the effect of general economic or political conditions; Ahold’s ability to retain and attract employees who are integral to the success of the business; business and IT continuity, collective bargaining, distinctiveness, competitive advantage and economic conditions; information security, legislative and regulatory environment and litigation risks; and product safety, pension plan funding, strategic projects, responsible retailing, insurance and unforeseen tax liabilities.

The foregoing list of factors is not exhaustive. Forward-looking statements speak only as of the date they are made. Ahold does not assume any obligation to update any public information or forward-looking statement in this communication to reflect events or circumstances after the date of this communication, except as may be required by applicable laws.

Outside the Netherlands, Koninklijke Ahold N.V., being its registered name, presents itself under the name of “Royal Ahold” or simply “Ahold.”

Albert Heijn: Gezonde variatie met 8 producten onder eigen merk

Zaandam, the Netherlands, 2016-Apr-13 — /EPR Retail News/ — In het schap met rijst en graanproducten van Albert Heijn liggen vanaf deze week acht nieuwe producten onder het Albert Heijn eigen merk. Variërend van rode splitlinzen tot groene spliterwten en van kidneybonen tot kikkererwten. Onze klanten zoeken steeds meer naar gezondere en duurzamere producten als basis voor hun maaltijd. Pasta, rijst en vlees worden daarom regelmatig vervangen door peulvruchten of andere graanproducten.

De nieuwe producten in het schap zijn van het vertrouwde AH eigen merk. Ze geven klanten nog meer mogelijkheden om te variëren en nieuwe smaken te ontdekken. Het nieuwe assortiment bestaat uit:

  • Groene spliterwten
  • Rode kidneybonen
  • Groene linzen
  • Kikkerwten
  • Rode splitlinzen
  • Popcorn Mais
  • Quinoa
  • Bulgur

Goed voor jezelf en het milieu

2016 is uitgeroepen tot het jaar van de peul. Bonen, linzen en erwten zijn een duurzame bron van eiwitten en rijk aan vezels, vitamine-b, ijzer, calcium en fosfor. Linzen zijn rijk aan koolhydraten en kunnen bijvoorbeeld dienen als vervanging voor de aardappel. Niet voor niets adviseert het Voedingscentrum in de nieuwe Schijf van Vijf om meer peulvruchten te eten. Het is goed voor jezelf en voor het milieu omdat je die dag geen vlees hoeft te eten.

Linzen zijn de oudst geteelde groenten die we kennen en gepofte maïs wordt al sinds de 16e eeuw gegeten. In het oude Egypte, Griekenland en Rome waren spliterwten al favoriet. Ze zijn zoet van smaak en goed te verwerken in bijvoorbeeld zelfgemaakte erwtensoep. De rode splitlinzen hebben een subtiele zoete smaak en vallen tijdens bereiding uit elkaar, waardoor ze geschikt zijn voor stoofpotten, curry’s en dips. Ook de kidneybonen gaan eeuwen terug en hebben een Amerikaanse oorsprong. In de 15e eeuw kwamen ze vanuit Amerika in Europa terecht. Ze hebben een lichtzoete smaak en zijn goed te combineren in Zuid-Amerikaanse gerechten, zoals een Mexicaanse bonensalade.

Naast productinformatie staan op de verpakking ook recepten vermeld om klanten te inspireren. De producten liggen vanaf deze week in meer dan 700 winkels en zijn verkrijgbaar vanaf €1.09 tot €2.49.

Vertegenwoordigers van de media kunnen contact opnemen met een van de woordvoerders via telefoonnummer: 088-6592020, via e-mail: pers@ah.nl of via twitter @AlbertHeijnPers.

De woordvoerders van Albert Heijn zijn: Anoesjka Aspeslagh, Dagna Hoogkamer en Els van Dijk.

###

Albert Heijn: Gezonde variatie met 8 producten onder eigen merk

Albert Heijn: Gezonde variatie met 8 producten onder eigen merk

Albert Heijn: Er worden steeds meer biologische eieren gegeten in Nederland

Zaandam, Nederland, 2016-Mar-28 — /EPR Retail News/ — Wie aan Pasen denkt, denkt aan eieren. Of dit nu echte eieren zijn of chocolade-eitjes. Er worden steeds meer biologische eieren gegeten in Nederland. In de afgelopen 5 jaar is het aandeel biologische eieren bij supermarktketen Albert Heijn dan ook meer dan verdubbeld. Ook de chocolade variant doet het goed. De verwachting is dat alleen al via Albert Heijn meer dan 1.5 miljoen biologische chocolade-eitjes verkocht worden deze Pasen.

Biologische ontbijtproducten snelle stijgersDriekwart van de Nederlanders koopt wel eens biologische producten* ; Lagen er in 2007 bij Albert Heijn nog zo’n 270 biologische producten in het schap, nu is dit aantal vervijfvoudigd. De best verkochte biologische producten bij Albert Heijn in 2015 waren onder andere melk, bananen, eieren en yoghurt. Met name biologische ontbijtproducten doen het dus goed. De verwachting is dan ook dat er dit jaar meer biologische producten dan ooit op de Paastafel staan. *Bron TNS NIPO

Over Albert Heijn BiologischAH Biologisch bestaat uit verse en houdbare producten, van alledaags tot bijzonder. Van appels, melk en chocolade tot babyvoeding, verse soepen en wijn. Natuurlijk zijn al deze biologische producten onafhankelijk gecontroleerd door Skal Biocontrole en hebben daarom het Europees biologisch keurmerk.

###

Albert Heijn To Go and BP together will increase fresh and healthier food offerings at retail sites in the Netherlands

Zaandam, Netherlands, 2016-Mar-10 — /EPR Retail News/ — Albert Heijn To Go and BP will work together to increase the offer of fresh and healthier food and drinks at retail sites in the Netherlands. To this purpose, they have signed an agreement to start a pilot with an Albert Heijn To Go shop at six BP retail sites across the country. The first shop is planned to open in autumn 2016. This is an exclusive forecourt relationship in the Netherlands for the period of the trial.

Wide range of fresh and healthier food products for on the road and at home

From autumn, customers at the six BP retail sites will find a full Albert Heijn To Go shop with a wide range of fresh food and drinks for on the road, as well as “top up shopping” groceries for at home. The formula and range will be tailored to the needs of the motorist.

With Albert Heijn To Go, BP will introduce a proven successful retail formula at its forecourts. Ruben Beens, responsible for BP’s retail activities in the Netherlands: “We know that more and more our customers buy food products from our shops for immediate consumption or to consume later. Together with Albert Heijn To Go, we are responding to this by developing a varied range to meet this growing demand. Albert Heijn To Go is the market leader in this segment and has a good reputation in the field of product innovation with a continuously changing offer of delicious and healthier food products for on the road and at home.”

Jan-Willem Dockheer, general manager of Albert Heijn To Go: “Many motorists refuel at a BP retail site on a daily basis. The cooperation with BP offers us the opportunity to offer all of these customers good and delicious food at any time of the day. In addition to the familiar offer, they will also find products which are currently not yet available at retail sites, like quinoa salad, fresh vegetable juices and water with fresh mint and raspberry.”

Albert Heijn To Go will be introduced at the following six BP retail sites as of the autumn of 2016:

  • BP De Vink, along the A20 at Nieuwerkerk aan den IJssel
  • BP Coentunnel, along the A8 at Oostzaan
  • BP Ypenburg, Laan van Hoornwijck, Rijswijk
  • BP Koerhuis, Zutphenseweg, Deventer
  • BP Nieuwe Hemweg, Nieuwe Hemweg, Amsterdam
  • BP De Kroon, along the A27 at Nieuwegein

Contacts:

Tim van der Zanden
Head of External
Communications
communications@ahold.com
+31 88 659 51 34

Maud van Gaal
Manager External
Communications
communications@ahold.com
+31 88 659 51 34

###

Albert Heijn To Go and BP together will increase fresh and healthier food offerings at retail sites in the Netherlands

Albert Heijn To Go and BP together will increase fresh and healthier food offerings at retail sites in the Netherlands

 

Albert Heijn: is het weer tijd om aan de slag te gaan met je eigen moestuin

Zaandam, 2016-Mar-04 — /EPR Retail News/ — Nu de zon langzaam uit z’n winterslaap komt en de lente voor de deur staat, is het weer tijd om aan de slag te gaan met je eigen moestuin. Want wat is er leuker dan groenten of kruiden uit eigen tuin! Bij Albert Heijn kan vanaf 7 maart worden gespaard voor verschillende moestuinplantjes. Dit jaar krijgen spaarders hulp tijdens het hele groeiproces. We voorzien iedereen van de belangrijkste informatie over zaaien, verpotten én groeien. Zo is er een speciaal groeiboekje ontwikkeld én een ‘Eerste Hulp Bij Moestuinieren’ (EHBM) groeikaart. Samen met het IVN (Instituut voor natuureducatie en duurzaamheid) bieden we moestuinliefhebbers ook gedurende de hele groeiperiode hulp en tips aan. Via ah.nl/moestuintje zal er wekelijks een moestuinjournaal worden gepost en is er de mogelijkheid om je vragen te stellen aan andere moestuinierders of de coaches van IVN. Want met wat extra zorg en aandacht behaal je de beste oogstresultaten voor je eigen groenten, fruit en kruiden!

De selectie van 20 moestuinplantjes bestaat uit nieuwe zaadjes, maar ook bewezen succesnummers van vorig jaar. Denk daarbij aan komkommer, cherrytomaatjes, sperziebonen, radijs, broccoli en basilicum. Aan zowel beginners als aan gevorderden is gedacht. Zo voegen we dit jaar de watermeloen toe. Watermeloen is behoorlijk ingewikkeld om te kweken, want het groeiproces duurt langer en deze fruitsoort vraagt ook om wat speciale handelingen. Een perfecte uitdaging voor de gevorderde moestuinliefhebbers. Voor de beginners is er bijvoorbeeld tuinkers of basilicum. Daar heb je na enkele dagen al plezier van!

Per groeifase zijn er verschillende handige items -speciaal voor het moestuintje- verkrijgbaar. Naast het groeiboekje ‘Groene Vingers voor Beginners’ is er bijvoorbeeld ook een moestuinverzamelaar voor het zaaien van de plantjes mét EHBM groeikaart. In de eerste weken van de spaaractie kunnen deze items ook gratis worden ontvangen bij aankoop van bepaalde aanbiedingen. Zo heb je binnen no time alle materialen in huis om zelf aan de slag te gaan!

Albert Heijn en IVN helpen bij een succesvolle oogst

Kweken van groente, fruit en kruiden is leuk, maar succesvol oogsten is best lastig. Daarom slaan Albert Heijn en het IVN (Instituut voor natuureducatie en duurzaamheid) de handen ineen. Tijdens de spaaractie kun je contact opnemen met de experts van het IVN via ah.nl/community om je vragen te stellen. Nu heb je alle kennis bij de hand om er een geslaagde oogst van te maken!

De moestuinspaaractie loopt van 7 maart tot en met 3 april. Je ontvangt een moestuinpotje bij besteding van 15 euro.

Bijgaande foto’s zijn rechtenvrij te gebruiken. Het betreffen:
De cover van het groeiboekje Eerste hulp bij moestuinieren

Albert Heijn lanceert 100 nieuwe bewuste & feel good producten

Zaandam, Netherlands, 2016-Feb-25 — /EPR Retail News/ — Vanaf volgende week breidt Albert Heijn het schap met bewuste & feel good producten flink uit. Het gaat om ruim 100 nieuwe producten die inspelen op de behoeften van klanten met een bewuste levensstijl. Het nieuwe assortiment varieert van ontkiemde producten en pasta’s op basis van peulvruchten, oergranen en zeewier, tot pure fruit- en groente snacks en repen.

Variatie en nieuwe smaken

Consumenten zijn steeds meer op zoek naar pure producten die minder zijn bewerkt. Ze gaan voor meer plantaardig en minder vlees, en lekkere en voedzame tussendoortjes. Daarom biedt Albert Heijn hierin steeds meer keuze. Met heel veel verse producten op de groente- en fruitafdeling, met een breed assortiment biologische producten en met bewuste en feel good producten in het houdbare schap. Dit schap wordt vanaf volgende week flink uitgebreid. Sophie Alkemade, category manager bewuste voeding: “Met deze producten kunnen onze klanten nog meer variëren in hun dagelijks eetpatroon en volop nieuwe smaken ontdekken”.

Houdbare producten zonder toevoegingen

Het nieuwe assortiment met bewuste en feel good producten wordt in één keer flink uitgebreid met ruim 100 nieuwe producten in vier categorieën:

  • Pasta’s op basis van peulvruchten, zoals rode linzen of kikkererwten. En pasta’s op basis van haver, quinoa en boekweit – deze zijn van nature vezel- en eiwitrijk en bevatten geen gluten. Ook nieuw is de pasta van zeewier.
  • Ontkiemde producten – dit zijn producten van zaden en noten die net na het ontkiemen zijn geoogst. Hierdoor bevatten ze een hogere concentratie voedingsstoffen.
  • Fruit- en groente chips – een goed alternatief voor chips omdat er pure fruit en groenten inzitten zonder toevoegingen van suiker en vet. Denk aan chips van appel, perzik, paprika of bietjes. Of combinaties als appel met banaan of aardbei.
  • Repen van geperst fruit of granen, noten en zaden. Zoals bijvoorbeeld repen samengesteld uit dadels, amandelen en cashewnoten. In sommige repen is extra proteïne toegevoegd voor mensen met een actieve levensstijl.

Bijgaande foto’s zijn rechtenvrij te gebruiken. Het betreffen:

Sprouted muesli appel en zaden Merk: SUN Organic Biologische muesli op basis van gekiemde tarwe- en havervlokken, met gedroogde appelstukjes en zes soorten zaden. Verkrijgbaar vanaf 29 februari in 33 winkels. Verkoopprijs: €4,25 Download afbeelding

The Beetroot bar Merk: Rude Health Glutenvrij tussendoortje op basis van rode biet, dadel, cashewnoot en zonnebloempitten. Verkrijgbaar vanaf 29 februari in 908 winkels. Verkoopprijs: €1,39 Download afbeelding

Apple Crisps Merk: Crispy Gevriesdroogde knapperige appelstukjes. 1 zakje staat gelijk aan 1 appel. Verkrijgbaar vanaf 29 februari in 908 winkels. Verkoopprijs: €0,99 Download afbeelding

Kikkererwtenpasta Merk: Fit ‘n Free Glutenvrije fusilli pasta op basis van 100% biologische kikkererwten Verkrijgbaar vanaf 29 februari in 421 winkels. Verkoopprijs: €3,59 Download afbeelding

Quinoa pasta curvo rigate Merk: Pereg Glutenvrije macaroni op basis van quinoa. Verkrijgbaar vanaf 29 februari in 869 winkels. Verkoopprijs: €2,99 Download afbeelding

Zeeweer tagliatelle Merk: I Sea Pasta Tagliatelle op basis van biologische wilde zeewier. Verkrijgbaar vanaf 14 maart in 250 winkels. Verkoopprijs: €4,95 Download afbeelding

###

Sprouted muesli appel en zaden Merk: SUN Organic Biologische muesli op basis van gekiemde tarwe- en havervlokken, met gedroogde appelstukjes en zes soorten zaden. Verkrijgbaar vanaf 29 februari in 33 winkels. Verkoopprijs: €4,25

Sprouted muesli appel en zaden Merk: SUN Organic Biologische muesli op basis van gekiemde tarwe- en havervlokken, met gedroogde appelstukjes en zes soorten zaden. Verkrijgbaar vanaf 29 februari in 33 winkels. Verkoopprijs: €4,25

1.000e Wajonger aan de slag bij Albert Heijn

Zaandam, Netherlands, 2016-Feb-09 — /EPR Retail News/ — Vandaag ging bij Albert Heijn aan de Samanthagang in Zoetermeer, de 1.000e Albert Heijn Wajonger aan de slag. Staatssecretaris Sociale Zaken en Werkgelegenheid Jetta Klijnsma feliciteerde medewerker Sanne Jans met haar contract. Klijnsma: “Fantastisch om te zien dat 1.000 Wajongers een baan hebben gekregen bij Albert Heijn. Dat geeft hen een perspectief. Ik zie gelukkig steeds meer bedrijven die deze jongeren een kans geven.” Directeur UWV Werkbedrijf Tof Thissen en AH directeur winkels & logistiek Cees van Vliet kondigden aan alles in het werk te stellen om eind 2016 tweeduizend Wajongers aan de slag te hebben bij Albert Heijn.

Speciaal AH participatieteam
Om een versnelling te realiseren heeft Albert Heijn een speciaal participatieteam in het leven geroepen. Dit gemotiveerde team met medewerkers uit de hele organisatie, ging in november 2015 aan de slag. Het team bestaat uit regio-coördinatoren en jobcoaches. Zij coachen de buddies in de winkel die medewerkers begeleiden met een arbeidshandicap. In lijn met de landelijke banenafspraak, richt het team zich op arbeidsgehandicapte medewerkers die onder de participatiewet vallen.

Het bieden van perspectief
In 2014 sprak Albert Heijn de ambitie uit om een grote Wajong-werkgever te worden met als doel tweeduizend Wajongers in 2016. Directeur winkels & logistiek Cees van Vliet: “Het is een forse ambitie waar we samen met UWV flink de schouders onder moeten zetten. Albert Heijn is met ruim 900 winkels en in totaal zo’n 100.000 medewerkers een grote werkgever in Nederland. Dat is een verantwoordelijkheid die we serieus nemen. We willen een werkgever zijn voor iedereen. Ook voor mensen met een arbeidsbeperking. We bieden hen een perspectief, een leeromgeving en het gevoel erbij te horen.”

Albert Heijn werkt nauw samen met UWV. Directeur UWV Werkbedrijf Tof Thissen: “UWV werkt intensief samen met werkgevers om jonggehandicapten duurzaam een plek te bieden op de reguliere arbeidsmarkt. Albert Heijn vervult daarin wat ons betreft een voorbeeldfunctie. Veel Wajongers kunnen slechts gedeeltelijk werken en hebben begeleiding en aanpassingen nodig op de werkplek. Dit vergt extra inspanningen en die levert Albert Heijn al jaren met succes. We zijn heel blij met de ambitie die er nu ligt en gaan ons vol inzetten om deze te helpen realiseren.”

Vertegenwoordigers van de media kunnen contact opnemen met een van de woordvoerders via telefoonnummer: 088-6592020, via e-mail: pers@ah.nl of via twitter @AlbertHeijnPers.
###

UWV en Albert Heijn gaan voor tweeduizend Wajongers eind 2016 Zaandam en Zoetermeer, 8 februari 2015. Vandaag ging bij Albert Heijn aan de Samanthagang in Zoetermeer, de 1.000e Albert Heijn Wajonger aan de slag. Staatssecretaris Sociale Zaken en Werkgelegenheid Jetta Klijnsma feliciteerde medewerker Sanne Jans met haar contract. ANP PHOTO PERSSUPPORT Foto en bijschrift vallen buiten de redactionele verantwoordelijkheid van de Algemene Nieuwsdienst van het ANP. Foto is vrij van rechten en mag alleen redactioneel gebruikt worden in de context van het geleverde bijschrift.

UWV en Albert Heijn gaan voor tweeduizend Wajongers eind 2016
Zaandam en Zoetermeer, 8 februari 2015. Vandaag ging bij Albert Heijn aan de Samanthagang in Zoetermeer, de 1.000e Albert Heijn Wajonger aan de slag. Staatssecretaris Sociale Zaken en Werkgelegenheid Jetta Klijnsma feliciteerde medewerker Sanne Jans met haar contract. ANP PHOTO PERSSUPPORT Foto en bijschrift vallen buiten de redactionele verantwoordelijkheid van de Algemene Nieuwsdienst van het ANP. Foto is vrij van rechten en mag alleen redactioneel gebruikt worden in de context van het geleverde bijschrift.

Albert Heijn: Meeste kookhulp gevraagd bij bereiding van vlees en desserts

Zaandam, 2015-12-29 — /EPR Retail News/ — Na alle voorbereidingen komt het tijdens de feestdagen allemaal aan op het moment suprême: het kerstdiner. Het Allerhande Kersthulpteam staat tot en met tweede kerstdag 22.00 uur stand-by om alle brandende kookvragen over het kerstdiner via WhatsApp* te beantwoorden. De service van Albert Heijn blijkt voor veel mensen een ideaal hulpmiddel, want sinds kerstavond stromen de berichten massaal binnen. De meeste vragen gaan over de bereiding van vlees en desserts. Over de chocobombe op de kerstcover van Allerhande worden veruit de meeste vragen gesteld.

Bij 65% van de mensen mislukt wel eens een kerstgerecht*. Het Allerhande Kersthulpteam merkt dan ook dat er grote behoefte is aan hulp tijdens het koken van het kerstdiner. Het team neemt veel stress weg bij het (voor)bereiden van het kerstdiner. Vooral bij hoofdgerechten met vlees wil het nog wel eens misgaan. Hier worden dan ook veel vragen over gesteld, zoals: hoe kan het vlees het beste gebraden of gegaard worden, op welke temperatuur en hoe lang? Verder worden veel vragen gesteld over desserts. De chocobombe op de cover van de kersteditie van Allerhande staat bij veel mensen op de kersttafel. Over het (voor)bereiden van deze prachtige taart worden veruit de meeste vragen gesteld.

Naast heel specifieke vragen komen ook algemene vragen voorbij. Bijvoorbeeld hoe een man aan het koken te krijgen is en hoe men in de kerststemming kan komen tijdens het koken. Zelfs vanuit het buitenland, waaronder Australië, Zweden en Amerika, komen vragen binnen bij het team culinaire experts van Allerhande.

Uit de reacties blijkt dat klanten echt geholpen zijn door de service. Dit is te merken aan het alle bedankjes en selfies met gelukte gerechten. De Allerhande Kersthulp beantwoordt alle vragen over recepturen, kooktechnieken en ingrediënten via WhatsApp**. Het team is op tweede kerstdag tot en met 22.00 uur beschikbaar voor kookhulpvragen van klanten. Het nummer is te vinden op ah.nl en via de Facebook-pagina van Allerhande.

SOURCE: Albert Heijn

###

Albert Heijn: Meeste kookhulp gevraagd bij bereiding van vlees en desserts

Albert Heijn: Meeste kookhulp gevraagd bij bereiding van vlees en desserts

Albert Heijn start met track&trace bij thuisbezorgen

Albert Heijn start met track&trace bij thuisbezorgen

Zaandam, Netherlands, 2015-12-21 — /EPR Retail News/ — Albert Heijn is gestart met track&trace bij thuisbezorging. Klanten die hun boodschappen thuis laten bezorgen krijgen op basis van real time informatie een sms-bericht wanneer ze hun bestelling ontvangen. Deze informatie is tot op het kwartier nauwkeurig. Met de nieuwe service kunnen klanten hun tijd flexibeler indelen en biedt het laten thuisbezorgen van boodschappen nog meer gemak. Albert Heijn is de eerste retailer in Nederland die dit doet.

Klanten kunnen hun boodschappen van Albert Heijn, Etos en Gall&Gall zes dagen in de week van 7.00 uur – 22.30 uur tot in de keuken laten bezorgen. Bij het bestellen van de boodschappen kiezen zij op ah.nl een tijdsblok variërend van één tot zes uur. Een veelgestelde vraag van klanten is hoe laat zij de bezorger binnen het gekozen tijdsblok kunnen verwachten. Vanaf nu laat Albert Heijn klanten weten hoe laat zij de boodschappen thuis kunnen verwachten. ‘s Ochtends ziet de klant op ah.nl op basis van de planning en de actuele verkeerssituatie de verwachte aankomsttijd. Deze tijd wordt nauwkeurig gevolgd en indien nodig aangepast aan de hand van real time informatie, bijvoorbeeld als er onderweg file is. Een half uur voordat de chauffeur arriveert ontvangt de klant een sms. Hierdoor zijn klanten veel flexibeler en hebben zij binnen het bezorgblok nog de gelegenheid om bijvoorbeeld even de kinderen van school te halen of de hond uit te laten.

SOURCE: Albert Heijn

Albert Heijn: Eerste Allerhande Kerstfestival smaakt naar meer

Albert Heijn: Eerste Allerhande Kerstfestival smaakt naar meer

Albert Heijn: Eerste Allerhande Kerstfestival smaakt naar meer

 

Praten met mensen achter de producten wordt enorm gewaardeerd

Utrecht, NETHERLANDS, 2015-12-17 — /EPR Retail News/ — Het Spoorwegmuseum vormde dit weekend voor dagelijks meer dan 10.000 bezoekers het decor van een sprookjesachtig en gezellig kerstfestijn. Het Allerhande Kerstfestival was, ondanks het wisselvallige weer, volledig uitverkocht. Dit kon de bezoekers niet deren, want zij gaven gemiddeld een 8 aan deze allereerste editie van het festival. De verbinding tussen telers, leveranciers, klanten en medewerkers stond centraal tijdens het evenement. Dit leidde tot bijzondere en warme gesprekken over lekker eten met Kerst. Daarnaast werd er natuurlijk volop gratis geproefd van de 220 feestfavorieten en ging men zelf aan de slag gaan tijdens één van 40 workshops van bekende chef-koks. Het sfeerplaatje was compleet met live optredens van onder andere Roel van Velzen en het kinderkoor van Babette Labeij.

Het Kerstfestival bood ruimte aan 250 activiteiten, voor jong en oud. Dit varieerde van proeven van de lekkerste ingrediënten voor een geslaagd kerstdiner tot activiteiten zoals schaatsen en het bijwonen van spectaculaire optredens. Het brede karakter van het evenement zorgde ervoor dat mensen enthousiast naar buiten gingen: 8 van de 10 bezoekers zouden volgend jaar weer naar het Kerstfestival gaan en het ook aanbevelen aan anderen.

Het Kerstfestival in cijfers:

  • De populairste stands waren die van de Meesterslager, het dessertplein en de borrelhappen
  • De meest geproefde producten tijdens het Kerstfestival waren: black angus carpaccio, viscanapé’s, kerstster taart en chateaubriand
  • In totaal werden meer dan 36.000 receptenkaarten uitgegeven
  • Meer dan 5.000 wensen werden opgehangen in Albert Heijn wensboom
  • Zo’n 4.500 kookliefhebbers schaafden hun kookkunsten bij tijdens 40 workshops
  • Er werden 3.000 Allerhande coverfoto’s gemaakt
  • Er waren meer dan 70 stands verdeeld over 7.000 m2

Net zoveel mannen als vrouwen op het festival

Het Allerhande Kerstfestival beleefde haar eerste editie. Na 6 maanden voorbereiding was het voor de meer dan 500 Albert Heijn medewerkers op het festival erg spannend. Hoe zouden mensen reageren op deze mix van een foodfestival & kerstmarkt en wat voor bezoekers zouden tijdens het festival langskomen. Dit bleek een gemêleerd gezelschap te zijn. De verdeling man/vrouw was 50/50 en ook qua leeftijd was er een grote variatie te zien. Het publiek was afkomstig uit heel Nederland, van Limburg tot Groningen en van Zeeland tot Drenthe.

Kerst is nog maar net begonnen…

Het Kerstfestival is achter de rug, maar de kerstdrukte is voor Albert Heijn nog maar net begonnen. Na alle inspiratie tijdens het festival, staan 100.000 medewerkers nu klaar in de winkels en distributiecentra om klanten een onvergetelijke Kerst te bezorgen.

Kijk voor een sfeerimpressie van het festival op Facebook of bijgaande foto’s.

SOURCE: Albert Heijn

###

De speelgoedinzamelingsactie van Albert Heijn in samenwerking met Goedzak is een groot succes

Zaandam, the Netherlands, 2015-12-1 — /EPR Retail News/ — De speelgoedinzamelingsactie van Albert Heijn in samenwerking met Goedzak is een groot succes. Klanten leveren massaal hun oude speelgoed in bij één van ruim 400 Albert Heijn-winkels. Zo krijgt speelgoed een tweede leven en maken Albert Heijn en Goedzak de feestdagen voor veel kinderen extra speciaal.

Zes supermarkten in Zoetermeer sloegen de handen ineen en zamelen speelgoed in voor de Speelgoedbank van stichting MOOI (zie foto). Eline Loijaard, supermarktmanager van Albert Heijn Rokkeveen in Zoetermeer: ”Klanten hebben massaal gehoor geven aan onze oproep. We hebben de afgelopen weken met de zes winkels uit Zoetermeer ruim 600 Goedzakken in ontvangst mogen nemen en overhandigd aan de Speelgoedbank van stichting MOOI.” Naar schatting zijn er landelijk vele duizenden zakken ingeleverd. Klanten kunnen nog tot en met 6 december hun speelgoed inleveren.

SOURCE: Albert Heijn

###

De speelgoedinzamelingsactie van Albert Heijn in samenwerking met Goedzak is een groot succes

De speelgoedinzamelingsactie van Albert Heijn in samenwerking met Goedzak is een groot succes

Albert Heijn introduceert Allerhande Kerst Box

Zaandam, Netherlands, 2015-11-18 — /EPR Retail News/ — Kerst wordt dit jaar bij Albert Heijn een feest om nooit te vergeten. Naast een speciaal assortiment voor de feestdagen, het Allerhande kerstnummer en het Kerstfestival, komt Albert Heijn dit jaar met de Allerhande Kerst Box. In deze dinerbox vind je een heerlijk 4-gangen kerstdiner voor 4 personen. De gerechten zijn ontwikkeld door het culinaire Foodteam van Allerhande. De box is vanaf donderdag 26 november te bestellen op ah.nl.

Wat eten we met kerst?

Ieder jaar is het weer een puzzel: ‘wat eten we met kerst ?’. Speciaal voor klanten die zich daar dit jaar geen zorgen over willen maken, introduceert Albert Heijn de Allerhande Kerst Box. De box bevat alle ingrediënten en recepten voor een heerlijk 4-gangen diner voor 4 personen. Met als voorgerecht een visplateau met homemade pickle en salade. Als tussengerecht een paddenstoelenbouillon met shiitakes & omeletreepjes. Het hoofdgerecht is een prachtige eendenborst met saus van pruimen & steranijs, geroosterde aardappel en groenten. Als dessert staat een heerlijke triffle met meringue, mango en passievrucht op het menu. De gerechten zijn eenvoudig te bereiden aan de hand van Allerhande receptenkaarten.

De Allerhande Kerst Box kost € 69,- en is vanaf donderdag 26 november bestelbaar via ah.nl/kerstbox. De voorraad is beperkt, dus op=op. De Kerst Box wordt alleen op 23 en 24 december a.s. gratis thuisbezorgd of is op dezelfde dagen op te halen in één van de ruim 900 Albert Heijn winkels in Nederland of bij een gekozen Pick Up Point.

Nu al reserveren bij onze meesterslager

Voor klanten die liever zelf hun favoriete recept maken, biedt Albert Heijn ook dit jaar een extra service. Onze meesterslagers selecteerden speciaal voor Kerst zevenentwintig bijzondere vleesproducten zoals runder côte du boeuf, patrijs en lamsbout. Het speciale assortiment is vanaf vandaag zichtbaar op ah.nl/meesterslager en vanaf 26 november a.s. bestelbaar. De bestelling wordt alleen op 23 en 24 december thuisbezorgd of kan op deze dagen kosteloos worden opgehaald bij een winkel of Pick Up Point.

SOURCE: Albert Heijn

Albert Heijn en Goedzak® organiseren speelgoedinzamelingsactie voor lokale goede doelen

Zaandam, Netherlands, 2015-11-10 — /EPR Retail News/ — Nog vijf nachtjes slapen en dan is Sinterklaas weer in het land. Dat betekent traditiegetrouw een periode vol spanning, gezelligheid en heel veel leuk nieuw speelgoed. Daar staat tegenover dat uit onderzoek* van Albert Heijn is gebleken dat kinderen met de helft van hun speelgoed niet meer spelen. Met alle nieuwe cadeaus in het vooruitzicht willen ouders graag ruimte maken in de kasten en op zolder. Bijna 85% van de ondervraagde ouders zou het overbodig geworden speelgoed het liefst een goede en nuttige nieuwe bestemming geven. Albert Heijn helpt hier graag aan mee en organiseert van maandag 9 november tot en met uiterlijk zondag 6 december in samenwerking met Goedzak een landelijke speelgoedinzamelingsactie. Klanten kunnen hun oude speelgoed inleveren bij de deelnemende Albert Heijn winkels. Deze doneren het speelgoed aan een zelf gekozen lokaal goed doel.

Maarten Heijltjes een van de initiatiefnemers van Goedzak: “Goedzak is een platform om sociaal en duurzaam gedrag te stimuleren. Het is een sympathieke en gemakkelijke manier om producten een tweede leven te geven. We zijn heel trots om samen met Albert Heijn deze actie te organiseren in deze tijd van het jaar. Zo komt een veel grotere doelgroep in aanraking met Goedzak en maken we de feestdagen voor veel kinderen extra speciaal”. “Wij vinden het fijn dat we onze winkels in kunnen zetten voor zo’n goed initiatief”, zegt Saskia Egas Reparaz, Directeur marketing & format. “Albert Heijn wil naast de plek voor de dagelijkse boodschappen vooral ook een betrokken buurtbewoner zijn. Op deze manier maken we heel veel kinderen blij en krijgt speelgoed een mooie nieuwe bestemming.”

Lokale inzamelingsactie

Deelnemende winkels hebben in hun eigen buurt een goed doel benaderd waar het ingezamelde speelgoed naar toe gaat. Zoals de Voedselbank, een kinderdagverblijf of een buurtcentrum. Iedereen kan meedoen door hun eigen Goedzak op te halen bij een Albert Heijn winkel. De gevulde zak lever je in bij Albert Heijn. De winkel zorgt ervoor dat al het ingeleverde speelgoed wordt overgedragen aan het lokale goede doel. Op www.ah.nl/goedzak vind je een overzicht van de deelnemende winkels.

Sinterklaas bij Albert Heijn

De inzamelingsactie is voor Albert Heijn de start van het leukste kinderfeest van Nederland. Kinderen kunnen hun schoentje zetten in de winkel, en er is heel veel lekker assortiment en leuke cadeautjes voor alle hulpsinterklazen.

###

Albert Heijn en Goedzak® organiseren speelgoedinzamelingsactie voor lokale goede doelen

Albert Heijn en Goedzak® organiseren speelgoedinzamelingsactie voor lokale goede doelen

Albert Heijn richt Raad van Kinderen op

Amsterdam, 2015-11-04 — /EPR Retail News/ — Met de installatie van de Albert Heijn Raad van Kinderen en een gezonder aanbod bij kassa’s zijn vandaag twee stappen gezet op de route om een gezondere supermarkt te worden. Vanaf nu worden klanten in honderd winkels bij de kassa verleid om eens te kiezen voor bijvoorbeeld fruit en verantwoorde tussendoortjes. Daarnaast gaat Albert Heijn aan de slag met een Raad van Kinderen. Dertig Zaanse kinderen gaan structureel meedenken met de directie over strategische dilemma’s op het gebied van gezondheid. Onder leiding van Prinses Laurentien en Algemeen Directeur Wouter Kolk vond deze ochtend in een Albert Heijn aan de Amsterdamse Helmholtzstraat de eerste dialoog plaats.

Als ik de baas zou zijn van Albert Heijn

Wouter Kolk: “Albert Heijn staat en gaat altijd voor de beste kwaliteit, dan doen we al 128 jaar. Eén van die kwaliteitsaspecten is gezondheid. Dat nemen we heel serieus. Hierbij denk je in de eerste plaats aan productaanbod en samenstelling. Maar gezondheid vind je ook terug in de wijze waarop we verpakken, presenteren en aanprijzen. Dit kunnen we niet alleen. Dag in dag uit helpen klanten, leveranciers en specialisten ons hierbij. Met de Raad van Kinderen is daar een groep experts aan toegevoegd. Kinderen zijn goudeerlijk, fris van geest, nieuwsgierig en hebben een onbevangen blik. Zij gaan actief meedenken over hoe wij als supermarkt gezonde stappen kunnen zetten”. Albert Heijn werkt hierbij samen met de Missing Chapter Foundation waarvan Prinses Laurentien oprichtster en directeur is. Deze organisatie brengt de dialoog tot stand tussen kinderen en besluitvormers over actuele en maatschappelijke vraagstukken.

Gezonde verleiding bij de kassa

De andere stap die vandaag is gezet is dat in honderd winkels bij de kassa de snoepmeubels op de kop zijn vervangen door meubels met gezondere producten. De nieuwe meubels bieden plaats aan onder andere fruit, fruitsalades en verantwoorde tussendoortjes. Het idee achter deze ‘gezondere kassa’s’ is om klanten te stimuleren om hun lekkere trek te stillen met een gezonder product en hen minder te verleiden om snoep te kopen.

Stap voor stap gezonder

Deze initiatieven staan niet op zichzelf, stuk voor stuk dragen ze bij aan een gezondere keuze op de winkelvloer. We verbeteren de samenstelling van ons assortiment en hebben op productniveau flinke stappen gezet op zoutreductie, ook heeft het verlagen van suikergehaltes onze aandacht. Vanaf vandaag bevat ons AH brood geen kunstmatige ‘broodverbeteraars’ meer, het zoutgehalte is variërend met 13% tot 22,5% gedaald en wordt het vezelgehalte duidelijk vermeld. Sinds kort tref je maar liefst in tweehonderd winkels gecertificeerde voedingscoaches aan die komende weken op verzoek klanten persoonlijk advies geven bij het maken van een gezonde(re) keuze. Ook op de Albert Heijn Community kunnen klanten hun vragen stellen aan de diëtisten.

SOURCE: Albert Heijn

###

AMSTERDAM - Gezonde verleiding bij de kassa vanaf vandaag in honderd Albert Heijn winkels.

AMSTERDAM – Gezonde verleiding bij de kassa vanaf vandaag in honderd Albert Heijn winkels.

Albert Heijn gaat voedingsadvies geven aan zijn klanten

Zaandam, Netherlands, 2015-10-14 — /EPR Retail News/ — Albert Heijn gaat voedingsadvies geven aan zijn klanten. Dit is het resultaat van een samenwerking met de Nederlandse Vereniging van Diëtisten en Stichting ‘Ik kies bewust’. Vanaf deze week geven drie voedingscoaches online voedingsadvies via de nieuwe AH Community die vorige week live is gegaan. Zij beantwoorden vragen van klanten over welke verse seizoensgroenten en fruit helpen bij een gezonde levensstijl. Ook op de winkelvloer gaan diëtisten als voedingscoach klanten helpen. Vanaf zaterdag 24 oktober zijn zij vier weken lang, elke zaterdag aanwezig in 200 winkels van Albert Heijn.

Gezonde voeding
Drie kwart van de Nederlanders eet onvoldoende groenten, vezels en fruit. Nu de dagen korter worden en de bekende R weer in de maand is, hebben mensen nog meer behoefte aan vitaminen en bouwstenen voor een goede weerstand. Voeding speelt hierin een belangrijke rol. De voedingscoaches adviseren klanten van Albert Heijn graag over de beste verse en gezonde producten. Er is extra aandacht voor verse seizoensgroenten en fruit, zoals boerenkoolvarianten, pompoen, pastinaak, spruiten, citrusfruit en sappen. De voedingscoaches leggen uit wat de verschillende winterse groenten en fruit voor je doen en beantwoorden graag alle vragen over gezonde voedingskeuzes.

Zeven dagen per week online
Het online gezondheidsadvies wordt gegeven van week 42 tot en met week 45 op de AH Community. De voedingscoaches Yvon, Esther en Anita zijn alle drie diëtisten en richten zich op toegankelijke en makkelijk toepasbare tips om je goed en vitaal te voelen door verantwoord eten. Zij zijn alle dagen* van de week aanwezig om vragen van leden van de Community te beantwoorden. In het volgende filmpje stellen Yvon, Esther en Anita zich voor. Bekijk het hier

AH Community
Het online gezondheidsadvies wordt gegeven op de deze week geïntroduceerde AH Community, waar klanten inspiratie en advies kunnen krijgen van onder andere chefs, telers en experts, zoals de online voedingscoaches. Ook gaat Albert Heijn hier de dialoog aan met klanten over wat zij belangrijk vinden en ontvangen graag eerlijke feedback en een frisse blik, zodat gewerkt kan worden aan het verbeteren van producten of services. Mensen kunnen lid worden van de AH Community via www.ah.nl/community *maandag t/m vrijdag: 10.00 tot 12.00 uur en 19.00 tot 21.00 uurvrijdag en zaterdag: 11.00 tot 13.00 uur en 19.00 tot 21.00 uur

SOURCE: Albert Heijn

Aftrap voor de kaartverkoop van het Allerhande Kerstfestival

Zaandam, Nederland, 2015-10-6 — /EPR Retail News/ — Kerstkransjes begin oktober? Het was even Kerst op Utrecht Centraal Station vandaag. Albert Heijn gaf de aftrap voor de kaartverkoop van het Allerhande Kerstfestival dat op 11, 12 en 13 december plaatsvindt in het Spoorwegmuseum in Utrecht. Om alvast in de kerststemming te komen werden er cadeaus uitgedeeld: reizigers werden spontaan verrast met gratis toegangskaarten voor het festival. De kaartverkoop is landelijk gestart via www.allerhandekerstfestival.nl.

###

UTRECHT - Allerhande Kerstfestival start kaartverkoop.

UTRECHT – Allerhande Kerstfestival start kaartverkoop.

Albert Heijn: Vanaf eind deze week staat ons Sinterklaas-assortiment weer op de winkelvloer

Zaandam, Netherlands, 2015-10-1 — /EPR Retail News/ — Vanaf eind deze week staat ons Sinterklaas-assortiment weer op de winkelvloer. Als leverancier van Sinterklaasplezier vindt Albert Heijn dat schoen zetten, pakjesavond, samen liedjes zingen en typische Sinterklaaslekkernijen bij dit kinderfeest centraal moeten staan. Zwarte Piet is – hoe je het wendt of keert – onderdeel van deze Sinterklaascultuur en je treft ‘m daarom vanaf vandaag in verschillende verschijningsvormen bij ons aan. Uiteraard kan er ook gekozen worden voor producten zonder de afbeelding van Piet. Er is voor ieder wat wils.

Ieder feest op eigen wijze
Of het nu Pasen is of Kerst, Albert Heijn koestert alle dagen waarop we feestelijk bij elkaar kunnen zijn. We hechten veel waarde aan de gezellige momenten van saamhorigheid, waar onder het genot van eten en drinken tradities op eigen wijze worden gevierd. Dat culturele gebruiken rondom het geliefde Sinterklaasfeest ook kwetsend kunnen zijn vinden we oprecht vervelend. Want ondanks ons motto – Iedereen is welkom bij Albert Heijn – kunnen we het nu helaas niet voor iedereen goed doen. Zoals je van ‘een goede buur’ mag verwachten houden we uiteraard, waar mogelijk, rekening met lokale voorkeuren.

Op naar het heerlijk avondje
Op welke wijze Albert Heijn campagnematig toeleeft naar 5 december verklappen we nog niet, dat zullen onze klanten straks vanzelf zien. Maar één ding kunnen we met zekerheid zeggen: wij zijn in gesprek met de allerbelangrijkste doelgroep van Sinterklaas, namelijk de kinderen, om er ook dit jaar weer een fantastisch feest van te maken.

SOURCE: Albert Heijn

In 15 Albert Heijn winkels wordt tabak niet langer zichtbaar gepresenteerd

Zaandam, Netherlands, 2015-9-23 — /EPR Retail News/ — In 15 Albert Heijn winkels wordt tabak niet langer zichtbaar gepresenteerd. Tijdens een proefperiode worden in deze winkels verschillende vormen van afdekken getest. Ook steunt Albert Heijn dit jaar Stoptober, een campagne waarin rokers én niet-rokers elkaar helpen om 28 dagen te stoppen met roken. Met deze initiatieven wil de supermarkt een stap zetten naar een andere vorm van tabakspresentatie, en klanten die willen stoppen met roken een steuntje in de rug bieden.

Klanten kunnen bij Albert Heijn terecht voor al hun boodschappen. Voor ongeveer een kwart van de consumenten in Nederland maken tabaksproducten daar onderdeel van uit. Albert Heijn wil klanten graag keuze blijven bieden, maar tegelijkertijd een bijdrage leveren aan de groeiende maatschappelijke wens op een andere manier met de verkoop van tabak om te gaan.

Deuren of lamellen

Het afdekken van tabaksproducten kan bijdragen aan een vermindering van tabaksgebruik onder de bevolking. Mede om die reden heeft de Tweede Kamer een motie aangenomen om te komen tot een convenant tussen het ministerie van VWS en de supermarkten over het uit het zicht verkopen van tabak. In voorbereiding hierop test Albert in 15 winkels, waaronder twee Albert Heijn to go’s, verschillende vormen van afdekken zoals gesloten deuren, lamellen en automaten. Het doel is te ervaren wat voor klanten en medewerkers het beste werkt. Albert Heijn deelt de resultaten van de proef met het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL).

Stoptober

Tijdens Stoptober helpen rokers elkaar om vier weken lang de verleiding van een sigaret te weerstaan. Albert Heijn steunt Stoptober met communicatiemateriaal op de servicebalie. Daarnaast wordt de campagne bij de 100.000 medewerkers onder de aandacht gebracht, onder andere met een facebookpagina waar zij informatie kunnen vinden over het stoppen met roken en handige tips om stoptober rookvrij door te komen.

Albert Heijn: twee prijzen ontvangen voor de online activiteiten: 1) Logistieke Webshop van het Jaar 2015 2) Webshopaward

Zaandam, Netherlands, 2015-9-18 — /EPR Retail News/ — Albert Heijn heeft twee prijzen ontvangen voor de online activiteiten. Naast Logistieke Webshop van het Jaar werd Albert Heijn bij de ABN-AMRO Webshopawards winnaar in de categorie supermarkten.

Logistieke Webshop van het Jaar 2015

De award Logistieke Webshop van het Jaar is in 2011 in het leven geroepen om webshops te belonen die zich onderscheiden door een uitmuntende logistiek. De jury had vooral lof voor de klantgerichtheid, de regie op de logistieke keten en de innovatieve concepten die Albert Heijn met online de afgelopen jaren heeft neergezet.

Webshopaward
Webshop Awards Nederland is één van de grootste consumentenonderzoeken van Nederland. Afgelopen jaar hebben ruim 230.000 consumenten deelgenomen. Met de overwinning in de categorie supermarkten dingt Albert Heijn mee naar de titel ‘Webshopaward 2015’ die op 29 oktober 2015 toegekend wordt.

Meer informatie over beide prijzen is hier te vinden:

###

Albert Heijn: Grootschalige landelijke actie voor duurzamer eten van start

Amsterdam, 2015-9-15 — /EPR Retail News/ — Vanaf aanstaande maandag gaat landelijk voor het tweede jaar de DOE MAAR LEKKER DUURZAAM-actie van start, een initiatief van de Nationale Postcode Loterij met Unilever en Albert Heijn als partners. Met deze actie willen de drie partijen Nederlandse consumenten motiveren om duurzamer te eten. Er wordt daarbij nauw samengewerkt met Nederlandse goede doelen en certificeringsprogramma’s, zoals Natuur & Milieu, de Dierenbescherming, MSC, UTZ Certified, Stichting Max Havelaar en Rainforest Alliance. De actie maakt het mogelijk dat 2,5 miljoen Nederlandse huishoudens gratis duurzamere producten kunnen uitproberen. In de loop van volgende week ontvangen namelijk alle 2,5 miljoen Postcode Loterij-deelnemers een kaart van de loterij cadeau ter waarde van 12,50 euro. Met deze cadeaukaart kunnen zij tot en met 4 oktober gratis duurzamere boodschappen doen bij Albert Heijn.

Duurzamer eten maakt het verschil
“Duurzamer eten kan een enorm verschil maken voor mens, dier en milieu”, aldus Imme Rog, managing director van de Nationale Postcode Loterij: “Wij voelen een grote verantwoordelijkheid om een massale beweging naar duurzamer eten in gang te zetten. Dit is tot op heden het grootste initiatief in Nederland op dit vlak. De actie past bij de missie van de Nationale Postcode Loterij; werken aan een meer duurzame en rechtvaardige wereld”.

Noodzaak tot duurzamer eten
“De conclusies uit Dossier Duurzaam 2015 laten zien waarom het belangrijk is om mensen te laten ervaren hoe makkelijk en betaalbaar duurzamer eten is”, aldus Anniek Mauser, verantwoordelijk voor het duurzaamheidsbeleid bij Unilever. Dit onderzoek van GfK en marketingbureau b-open meet jaarlijks de houding en perceptie van Nederlandse consumenten ten aanzien van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Steeds meer Nederlanders (49%) vinden duurzaam eten belangrijk, alleen zien we dat niet altijd terug in het boodschappenmandje. Twee derde van de consumenten let er bij het winkelen in de supermarkt nog niet op of de producten die ze kopen duurzaam zijn. Deze landelijke actie laat zien hoe eenvoudig het is om te eten met oog voor mens, dier en milieu”.

Imke van Gasselt, verantwoordelijk voor Responsible Retailing bij Albert Heijn: “Als je écht structureel een duurzame beweging in gang wilt zetten dan moeten we dat samen doen. Daarom is het zo mooi dat we met drie grote partijen de krachten bundelen. Ik hoop van harte dat dit initiatief hét zetje is waarmee we ons land laten proeven dat duurzaam eten écht naar meer smaakt.”

Gratis duurzamere boodschappen tot en met 4 oktober
In de loop van volgende week ontvangen alle 2,5 miljoen Postcode Loterij-deelnemers, net als in november 2014, als cadeau van de loterij een tegoedkaart ter waarde van 12,50 euro. Hiermee kunnen zij tot en met 4 oktober bij Albert Heijn duurzamere producten kopen. Er is een keuze uit honderden producten die onder het Unilever Duurzame Landbouwprogramma vallen, Albert Heijn eigen merk producten en overige merken met een keurmerk of kenmerk zoals Beter Leven, Fairtrade, EKO of Rainforest Alliance. Er is in totaal keuze uit meer dan 1400 producten: bijvoorbeeld A-merken zoals Unox, Knorr, Bertolli, Lipton, Magnum en Ben & Jerry’s.

Imme Rog, managing director van de Nationale Postcode Loterij: “Door deze actie te herhalen willen we zoveel mogelijk Nederlanders kennis laten maken met duurzamere producten en laten zien hoe makkelijk het is om met producten uit de supermarkt een lekkere, duurzame maaltijd op tafel te zetten. Voor 12,50 euro heb je al een duurzame maaltijd voor vier personen. Mensen meerdere keren laten ervaren hoe normaal duurzamer eten eigenlijk is, is essentieel om eventuele twijfel bij het kopen van deze producten weg te nemen. Wij hopen daarom dat veel van onze 2,5 miljoen deelnemers in de komende weken hun cadeaukaart zullen gaan verzilveren en ervaren hoe lekker en makkelijk duurzamer eten is”.

Lekker duurzaam
Doe maar lekker duurzaam.nl

Cadeaukaart Doe maar lekker duurzaam

Albert Heijn introduceert ‘Vers uit de keuken’

Zaandam, Netherlands, 2015-9-10 — /EPR Retail News/ — Na een drukke dag niet in de keuken hoeven staan, maar wel binnen een handomdraai genieten van een gezonde en verse maaltijd. Dat klinkt ideaal. En toch slaan veel consumenten het kant-en-klaarschap in de supermarkt over, omdat zij denken dat deze maaltijden minder gezond en vers zijn dan een zelfgemaakte maaltijd. Albert Heijn laat met de nieuwe kant-en-klaarmaaltijden ‘Vers uit de keuken’ zien dat vers en gezond en snelheid, gemak heel goed samen kunnen gaan. Met deze nieuwe verse maaltijden kun je binnen 5 minuten zonder schuldgevoel genieten van een heerlijke maaltijd. Bijvoorbeeld een doperwtenmuntsoep of verse courgette gevuld met couscous. De nieuwe maaltijden met veel verse groenten en kruiden bevatten geen kunstmatige geur- en smaakstoffen.

Pure receptuur
De kant-en-klaar-maaltijden zijn ontwikkeld met behulp van een culinair team bestaande uit chef-kok Arjen Zeevenhooven, culinair journalist Lars Hamer en smaakexpert Marc Veltman. Het drietal heeft met veel zorg gekeken naar de ingrediënten, smaak en samenstelling van de gerechten. Uiteraard is daarbij ook kritsich gekeken naar het vet-, zout- en suikergehalte van de maaltijden. Arjen Zeevenhooven: ‘De recepturen van deze maaltijden zijn allemaal puur, zonder onnodige toevoegingen. Dus eigenlijk gewoon zoals je thuis ook zou koken.’

Voor ieder wat wils
‘Vers uit de keuken’ bestaat uit 36 maaltijden. Naast vertrouwde maaltijden als stamppotten en pasta bevat het assortiment ook een aantal bijzondere maaltijden zoals de Singapore kip met mango-ananas-kokossaus, noedels, gele en oranje wortel, courgette, Chinese kool en verse koriander of bijvoorbeeld het Koreaans rundvlees met een zoet-pittige sojasaus, sesam, sugar snaps, kastanjechampigons en glasnoedels. De maaltijden zijn vanaf deze week verkrijgbaar en kosten tussen de ?2,99 en ?5,29.

###

Albert Heijn introduceert 'Vers uit de keuken'

Albert Heijn introduceert ‘Vers uit de keuken’

Albert Heijn: Bloggers Favoriet: Bananabread Uit Pauline’s Keuken bij AH to go

Zaandam, Nederland, 2015-9-3 — /EPR Retail News/ — Deze week introduceert Albert Heijn to go de tweede Bloggers Favoriet in de reeks: de Bananabread van Pauline Weuring van UitPaulineskeuken.nl. Een heerlijke bananabread die gezoet is door banaan, dadels en rozijnen. Daarnaast start volgende week de campagne ‘#favotogo’ waarin klanten gevraagd wordt hun persoonlijke favoriet van Albert Heijn to go te delen via social media.

De favoriet van UitPaulineskeuken.nl

Albert Heijn to go is samen met Pauline Weuring van UitPaulineskeuken.nl aan de slag gegaan met haar favoriete recept: Bananabread. Bijzonder aan deze Bananabread is dat hij licht gezoet is door banaan, dadels en rozijnen. Ideaal voor iedereen die zin heeft in een lekker tussendoortje.Met haar persoonlijke motto Live, Love, Eat! startte Pauline in 2010 haar eigen blog: UitPaulineskeuken.nl. Op haar blog deelt ze al haar keukengeheimen. Inmiddels mag ze zich één van de grootste foodbloggers van Nederland noemen. De meeste recepten op haar blog bedenkt ze helemaal zelf.”Wat ben ik trots dat mijn absolute favoriet vanaf deze week bij alle Albert Heijn to go winkels verkrijgbaar is. M’n recept is ruim 450.000 keer gedownload, dus onder de bezoekers van mijn blog is de Bananabread al heel erg populair. Maar ik vind het zo spannend dat hij nu ook in de winkel komt te liggen en dat klanten hem kunnen kopen. Ik hoop dat zij er net zo van zullen genieten als ik!”

Favoriete AH to go product

7 september start bij Albert Heijn to go de ‘#favotogo’ campagne. Tijdens deze campagne wordt aan de klanten gevraagd wat hun favoriete AH to go product is. Iedereen die zijn of haar favoriet op Facebook of Instagram deelt, maakt kans om een jaar lang gratis van dit product te genieten.

Pauline’s Bananabread ligt vanaf deze week in alle Albert Heijn to go winkels en kost €2,- per stuk.

###

Albert Heijn Bloggers Favoriet Bananabread Uit Pauline's Keuken bij AH to go

Albert Heijn: Bloggers Favoriet: Bananabread Uit Pauline’s Keuken bij AH to go

Albert Heijn to go wordt AH to gay en steunt stichting Amsterdam Gay Pride

Oostzaan, The Netherlands, 2015-7-23 — /EPR Retail News/ — Van 25 juli tot 2 augustus staat Amsterdam helemaal in het teken van de Amsterdam Gay Pride. Daarom tovert Albert Heijn to go vanaf maandag 27 juli acht winkels in de binnenstad om tot AH to gay. Roland Simon van AH to go: “Wij vinden het fantastisch dat dit grootse evenement al twintig jaar georganiseerd wordt in Amsterdam. Dit jaar staat het thema ‘share love, love differences’ centraal. Albert Heijn to go onderstreept het gedachtegoed van diversiteit en daarom doneren wij gedurende de week van de Gay Pride € 1,- per verkochte koffie aan de stichting”.

AH to gay in alle kleuren van de regenboog
In de winkels zijn het de regenboogkleuren die de boventoon voeren, aangevuld met verschillende opvallende roze accenten natuurlijk. Zo hangt de bekende regenboog boven de ingang en ligt er bij de winkel in de Reguliersbreestraat een meterslange, knalroze loper uit. Bij verschillende actieproducten krijgen klanten gratis een roze bloemenkrans.

Limited edition regenboogbekers
De koffie wordt vanaf 27 juli een week lang geschonken in de limited edition regenboogbeker. Van iedere verkochte kop koffie schenkt Albert Heijn to go € 1,- aan de Stichting Amsterdam Gay Pride. De stichting gebruikt deze donatie voor het opruimen en schoonmaken van de stad na afloop van alle feestdrukte.

De Albert Heijn to gays
Van maandag 27 juli tot en met het eind van de Gay Pride zondag 2 augustus zijn de deelnemende Albert Heijn to go winkels:

  • Reguliersbreestraat 22a
  • Damrak 89-90
  • Nieuwendijk 182
  • Amsterdam CS: Stationsplein 13a, 7, 43L en 45F en de IJhal

###

Albert Heijn to go is AH to gay and supports foundation Amsterdam Gay Pride

Albert Heijn to go is AH to gay and supports foundation Amsterdam Gay Pride